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768365体育在线开滦兴隆公司制定2016年减亏增盈提质降本增效工

时间:2016-05-03 10:50来源:未知 作者:www.768365.com 点击:
日前,开滦兴隆公司围绕生存、发展、改革、转型总体目标,以三个深化、六个加强为工作着力点,制定了2016年减亏增盈提质降本增效行动方案。 为加强减亏增盈提质降本增效工作的组
  

 

日前,开滦兴隆公司围绕“生存、发展、改革、转型”总体目标,以“三个深化、六个加强”为工作着力点,制定了2016年减亏增盈提质降本增效行动方案。
为加强减亏增盈提质降本增效工作的组织领导,兴隆公司成立了以董事长、党委书记杨国和总经理、副董事长、党委副书记王宗君为组长,其他班子成员为副组长,十五个部门、单位负责人为成员的领导小组。并根据实际情况,实施业务板块(联系点制度)和专业组相结合的工作机制。煤炭生产、地面生产、物流、后勤、公司机关费用五个板块的责任领导、配合领导、牵头部门和责任单位都进行了明确分工。
减亏增盈提质降本增效行动方案确定了2016年减亏增盈提质降本增效目标,各板块工作目标及重点工作,各专业组分管指标、目标及重点工作,各二级单位增效目标、重点工作,并建立了责任体系。
减亏增盈提质降本增效行动方案强调,减亏增盈提质降本增效工作是公司工作的中心,是“为生存而战”的重要抓手。各板块责任领导、各单位行政一把手、专业组责任部门负责人是减亏增盈提质降本增效工作的第一责任人,要根据兴隆公司的工作部署,切实开展好本板块、本单位、本专业组的减亏增盈提质降本增效工作,积极破解生存发展困局。
减亏增盈提质降本增效行动方案要求,各单位(各部门)要通过多种形式和载体,加大宣传力度,加强形势、任务教育,营造工作氛围,调动广大职工的积极性,积极参与减亏增盈提质降本增效工作,主动落实各项提质降本增效措施,将各项工作落地、做实。各板块、各二级单位、各专业组要按照方案要求,进一步分解细化各项任务目标,明确责任人、完成时间节点,强力推动各项工作开展。各二级单位要参照兴隆公司2016年减亏增盈提质降本增效行动方案,完善细化本单位2016年减亏增盈提质降本增效工作行动方案。各板块责任领导、各单位公司联系点领导每月调度所负责单位的减亏增效提质降本增效工作情况,调度情况列入总经理办公会汇报内容。兴隆公司每季度召开一次减亏增盈提质降本增效会议,调度目标完成情况、重点工作推进情况,协调解决存在问题。
减亏增盈提质降本增效行动方案特别强调,各单位盈亏考核目标作为保底预算,决不能突破。各单位作为责任主体,要按照资金预算,按月平衡资金支出,严格支出管控,强力压缩各项付现支出,保证资金链安全。

兴隆公司将建立问责、奖罚制度,确保2016年减亏增盈提质降本增效工作落到实处、见到实效。

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